在具备了以上的基础认知后，我们用人的时方可胆子大点。我认为作为企业一把手每天只需做两件事，第一是人才的引进，第二是风控体系的建设；当整明白这两件事后，用人才能找到适合自身企业的发展属性。
再举个身边的例子，在我的企业中新媒体部门向来是90后年轻人的地盘，这群90后做事情很有自己的一套方法，所以我们管理层根本不需要指挥他怎么去做事情。当然，放手让他们自己去干的前提是通过我们管理层的基本评估，只要他能达到60分的合格分，那么他在我们心中就不会翻车，就不会把事情搞砸。
其实，现如今许多企业管理者的用人之道或多或少都跟不上时代的步伐了，他们不了解90后新生一代的属性、人设、生长环境等等，导致了他们仍沿用过去的经历和经验去指导新一代人的做事方法。
试着反思一下，如果你的企业还没做到100亿，也没有做到世界500强，那么不妨大胆的去用人，先去听听他们的想法，看看他们的操作。曾经，我们组织了过这么一场线上活动，我们管理层从始至终没有任何动静，只在一旁看着公司里的90后去“表演”。当活动结束，管理层一致认为结局虽然没有达到满分的程度，但整体下来还是颇多可圈可点之处。之后，管理层再跟他们指出一些不足的地方，修修补补，这整件事就算完美升华了。
用人无疑，唯才所宜。我们除了会用人之外，还要会留人。我们要知道，留不住人才的核心原因不全是工资待遇的问题，还有是没有“表演舞台”的因素。福特集团的创始人曾说过，留住人才，需满足三点原则，第一合作愉快，第二能力提升，第三才是经济收入的持续增长。
所以我一直强调作为企业的一把手，要做的事就是让专业的人去干专业的事，同时继续找比自己更厉害的人一起干事，才能留住人才，一起把事业做大做强。当年乔布斯为了挖走可口可乐的总裁，只说了一句话，那就是问他愿意卖一辈子的糖水，还是一起做一件改变世界的事情。
最后，我会借此机会坦露一下对中国直销行业的心声。
我从市场一线走出来，是一个小白，一直在企业里面，每一个部门我都待过，直销这个行业是一个神与魔的临界点，中国直销是尸横遍野，血流成河，我是敬畏这个行业，也是藐视这个行业，我藐视的是这个行业的一群心术不正之人，从老板到经理人到经销商，我敬畏的是经销商到经理人到老板之间的不容易，所以说正是因为生根这样一个领域当中，我看到的是太多的不容易，不同的环节链条上的人都不容易，所以我一直是有一个使命，我是对这个行业有深厚的情怀，我的生命和我的血液里面是流动的一身正气，我的生命和我的血液里面和我满身的细胞，是为了致力于推动中国直销30年的变革与发展，在做自己的贡献。
我可以为这个行业，而春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干，我可以倾其所有，不要任何东西，哪怕人推动于这个行业进步那么一点点，所以我想在此借这个机会号召更多的同行业之人，让我们一起振兴，正面的来推动它的发展，来推动它的变革，这是我想干的事。所以我把今年2022年的岁末，这是我在年初来定义的一句话，叫中国直销30年后的新元年。
